發(fā)布時間： 2021-07-16 14:19:27 點擊次數(shù)：280 次
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物業(yè)保安公司對保安隊伍的建設(shè)也在逐步提高，保安工作人員為業(yè)主提供比較直接的服務(wù)，所以物業(yè)保安的管理和服務(wù)水平也將直接影響到整個保安公司的服務(wù)質(zhì)量及信譽。那么如何做好物業(yè)保安隊伍的建設(shè)呢，我們一起來看下吧！
一、嚴格控制招聘環(huán)節(jié)：在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān)，這個是最基本的也是最重要的，招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，在招聘的時候?qū)μ厥獾膷徫槐热畿噹欤梢钥紤]年齡大一點成家的退伍人員，或-些中年下崗職工，因為他們找份工作也很不容易，會比較珍惜工作，并且責任心強。另可多招聘些農(nóng)村出來的人員，他們還是比較珍惜工作的，并且思想單一。
二、做好崗前和崗中培訓(xùn)：在保安招聘來后崗前培訓(xùn)很重要，在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度，另外要加強管理專業(yè)化和物業(yè)保安管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，讓大家了解物業(yè)保安管理對行業(yè)前景。對于崗中培訓(xùn)同時要加強，在每周都要定期培訓(xùn)，其中主要包括軍事、體能、消防、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等，合理安排時間進行反復(fù)培訓(xùn)，并結(jié)合現(xiàn)場管理情況定制出培訓(xùn)計劃并執(zhí)行。
三、嚴格執(zhí)行管理制度：在正常管理中，一定要結(jié)合現(xiàn)場嚴格執(zhí)行管理制度，做到公平公正，這樣才能提高管理者的威信，保安隊伍是個特殊的隊伍，員工遇事很容易沖動，情緒波動較大，所以一個團隊開始的管理很重要，做好管理預(yù)防工作，如果等到問題都出現(xiàn)了再去處理，那么要多付出很大的人力和物力，還未必能達到理想的效果。
四、重視他們，同時也要讓他們感覺到受到重視：物業(yè)保安管理處上下員工都要相互關(guān)心，要做好人員生活思想工作教育和溝通，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期和員工進行溝通，要重視他們，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作。
五、要有好的薪酬體制：公司除有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，要想保安隊伍綜合素質(zhì)高，服務(wù)理念強,就必須做好保安薪酬評估計劃，只有薪酬體系完善，保安的流動率就會下降，人員的素質(zhì)就會提高，服務(wù)理念就會加強。
六、人員著重培養(yǎng)，選拔人才：除了以上管理措施，物業(yè)保安公司還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環(huán)，這樣才能形成一個積極向上的團隊，才能建設(shè)好保安隊伍。
因此不管是什么樣的物業(yè)保安公司，要加強保安隊伍的建設(shè)。如做到上述幾點，那么，物業(yè)保安公司的保安形象、品牌就得到了展示，企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益也就題之而來。
